Громадська організація «Асоціація “Відродження та розвиток”» (АВТР) була створена у Горлівці як ініціатива місцевих підприємців і активістів, які прагнули системних змін у місті. З 2011 року організація адвокатувала ухвалення міських програм підтримки малого і середнього бізнесу, розвитку органів самоорганізації населення та громадських ініціатив, а також долучалася до створення інфраструктури підтримки підприємництва. У 2014 році АВТР була вимушена релокуватися до Бахмута, а після 2022 року – до Черкас, зберігши команду, цінності та фокус на розвитку громад. У 2025 році організація стала інституційним грантером проєкту «Імпульс», що реалізовується Міжнародним фондом «Відродження» та Фондом Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida).
За понад десять років діяльності АВТР поєднала досвід адвокації місцевих програм у Горлівці, підтримки переселенців і релокованого бізнесу в Бахмуті та інтеграції ВПО й розвитку громад у Черкасах. Про цей шлях стійкості та ключові напрацювання АВТР засновниця організації Олена Головкіна розповіла під час панелі «Кейси стійкості: що ми робимо, щоб вистояти», що відбулася на полях XIV Форуму громадянського суспільства.
Формуючи основу для відновлення
Сьогодні організація працює у складі громадського консорціуму над формуванням концептуальних і правових засад інституційного відновлення Донеччини та Луганщини, розвиває майданчик «Студії Сходу» та об’єднує спільноту вихідців зі сходу навколо бачення майбутнього регіону.
«Ми зрозуміли, що гуманітарна допомога – це важливо, але без інтеграції, діалогу і спільного бачення майбутнього ми не зможемо рухатися далі. Нам потрібно згуртовувати спільноту і відповідати на питання: що буде після повернення, якими будуть наші інституції, хто поїде відновлювати регіон», – наголосила Олена Головкіна.
«Студії Сходу» – це серія зустрічей, де збираються громадські активісти, експерти та представники влади, щоб говорити про те, що насправді актуально для людей з регіону. Кожна зустріч має свою тему як ідентичність, життєстійкість, довіра, повоєнне врядування, планування майбутнього. Учасники діляться досвідом, ставлять складні питання, разом приходять до відповідей, розробляють конкретні ідеї, підходи й ініціативи. Частина зустрічей проходить онлайн, частина – офлайн, щоб зберігати зв’язок між людьми, які сьогодні живуть у різних містах, але думають про спільне майбутнє й готові брати відповідальність за відбудову Донеччини та Луганщини.
В АВТР пояснюють, що «Студії Сходу» працюють водночас як простір для дискусій та інструмент формування спільних позицій та рішень. Тут напрацьовуються підходи до повоєнного врядування, збереження інституційної пам’яті, участі громадян у прийнятті рішень і відновлення довіри між владою та громадою. Ці напрацювання стають основою для адвокації та публічних подій, зокрема форуму «Донеччина 2025. Погляд у майбутнє», де їх було представлено ширшій експертній і управлінській аудиторії. У жовтні 2025 року АВТР також випустили посібник «Досвід, діалог, співтворення», який формувався за висновками «Студій Сходу».
Вистояти і зберегти команду
Для АВТР стійкість – це не лише здатність реагувати на кризу. Це вміння зберігати цінності, команду і фокус на розвитку громад навіть у ситуації повного перезапуску. За роки роботи організація двічі проходила через релокацію. Кожного разу це означало не просто зміну міста, а перезапуск процесів, пошук нових партнерств і роботу в абсолютно нових умовах.
У 2014 році команда відкрила Центр підтримки переселенців у Бахмуті. За кілька років допомогу отримали близько 8000 людей. Паралельно організація підтримувала релокований бізнес, допомагаючи підприємцям адаптуватися та знаходити можливості для розвитку.
У 2022 році діяльність знову довелося переорієнтувати – на гуманітарні та евакуаційні потреби. Частина команди виїжджала поступово, але вдалося зберегти ядро організації і відновити роботу вже в Черкасах. Саме досвід системної роботи з громадами до 2014 року і підтримки переселенців після нього дозволив організації швидко інтегруватися в нову громаду. Після переїзду до Черкас команда почала з діалогу з міською владою. «Першим візитом був саме в міську раду. Ми розповіли, як ми працювали і що бачимо», — згадує Олена Головкіна.
У першому ж проєкті в Черкасах команда допомогла адаптуватися понад 400 внутрішньо переміщеним особам та 180 дітям. Люди, яких команда згуртувала в перші пів року після переїзду, і сьогодні залишаються активними. Вони працюють у радах ВПО різних рівнів, ініціюють локальні зміни та стають партнерами міських структур у питаннях інтеграції. Для організації це один із найважливіших результатів – не разова підтримка, а жителі громад, які продовжують діяти самостійно.
Інституційний розвиток як інструмент підтримки громад
АВТР буде розвивати інституційну спроможність у проєкті «Імпульс» до 2027 року. Організація отримала довгострокову стабільність і можливість інституційного розвитку, водночас підсилюючи громади, з якими співпрацює. Це дало команді змогу працювати більш системно, особливо в умовах невизначеності, з якою через війну стикаються і громадянське суспільство, і жителі громад.
В організації наголошують, що «Імпульс» важливий саме зараз, адже він дозволяє зростати і продовжувати діяльність у громадах попри безпекові ризики та складність довгострокового планування. Сьогодні АВТР працює насамперед із громадами, які залишаються поза фокусом більшості ініціатив. Після релокації до Черкас у 2022 році команда побачила, що основна активність громадського сектору зосереджена в обласному центрі, тоді як периферійні громади часто мають менше доступу до підтримки та можливостей для розвитку.
Саме тому організація свідомо обрала працювати там, де є реальний запит на консультації, навчання, партнерства і системну підтримку, яку АВТР може надати, спираючись на свій досвід роботи в Донецькій області та з релокованими спільнотами. Представники громад отримують консультаційну підтримку, долучаються до інформаційних та навчальних заходів, мають можливість формувати зв’язки та отримувати фахову допомогу.
У межах проєкту команда зосереджується на власному розвитку і водночас поглиблює співпрацю з громадами-партнерами. Йдеться не лише про підвищення професійних навичок, а про якіснішу взаємодію, довіру і сталі зв’язки. Найбільшим викликом залишається війна — складно будувати довгі плани, коли безпекова ситуація постійно змінюється. Проте організація працює гнучко, пристосовуючись до обставин, а громади готові йти назустріч і шукати рішення разом. Саме ця взаємна підтримка дозволяє продовжувати роботу навіть попри безпекові ризики та постійну зміну обставин.
Якщо ви вже працюєте для своєї громади і шукаєте можливості для розвитку, «Імпульс» може стати для вас простором підтримки, навчання та партнерства. Подавайте заявку на Конкурс малих грантів і долучайтеся до спільноти команд, які вже сьогодні посилюють громади та формують основу для відновлення України.
