21-го жовтня в Києві відбулася Конференція стійкості 2.0 Формула стійкості — участь, ідентичність і розвиток людського потенціалу. Під час конференції сім різних організацій представили свої кейси стійкості — реальні приклади того, як вони продовжують працювати, розвиватися та посилюють громади в умовах війни.
Сергій Дмитрієв, представник ГО «Елеос Україна», наголосив, що стійкість може формуватися навіть через досвід болю. Організація створює програми підтримки для жінок, які постраждали від сексуального та гендерно зумовленого насильства під час війни, розглядаючи допомогу як один із ключових аспектів стійкості. «Важлива складова стійкості — це пам’ять», — зазначив Сергій Дмитрієв. «Елеос Україна» долучилася до оновлення сайту «Книга пам’яті», додавши дані про понад 70 тисяч загиблих військовослужбовців з 2022 року. Цей проєкт став основою для роботи з родинами загиблих та ветеранів. Сьогодні організація надає психологічну підтримку ветеранам та координує діяльність ветеранських хабів. Для команди організації стійкість означає допомогу іншим: від початку повномасштабного вторгнення «Елеос Україна» евакуювала та забезпечила розміщення понад 5 тисяч людей з прифронтових та окупованих територій.
Олександр Микитюк представив діяльність благодійного фонду «Громадянин», який опікується збором коштів на лікування, протезування та реабілітацію ветеранів. Він зазначив, що у 2022 році, коли лінія фронту була наближена до Харкова, багато організацій припинили свою діяльність, а донори — фінансування через ризик окупації міста. У цей момент перед командою постало питання: зупиняти роботу чи продовжувати її попри загрози. Рішення працювати далі було продиктоване розумінням, що підтримка ветеранів потрібна незалежно від обставин. Фонд продовжив комунікацію з наявними партнерами, шукав нових донорів і не лише зберіг стабільність, а й розширив свою діяльність, запровадивши новий напрям — підтримку сімей загиблих захисників. Така послідовність дій стала прикладом стійкості, що базується на відповідальності перед спільнотою та здатності адаптуватися до кризових умов.
Юлія Магеровська представила діяльність організації та ветеранського простору «РЕХАБ», який працює для підтримки ветеранів, їхніх родин та сімей загиблих військових. Один із наведених прикладів демонструє, як до них звернулася жінка, чоловік якої загинув у 2022 році. З 2023-го вона намагалася оформити пенсію по втраті годувальника, але зіткнулася з бюрократичними перешкодами та складною комунікацією з державними установами. Команда «РЕХАБ» також тривалий час не могла вирішити ситуацію, попри залучення власних ресурсів, однак наполегливість та співпраця з партнерами, зокрема патронатною службою, дозволили досягти результату. Цей випадок підкреслює, що стійкість — це не лише про внутрішню силу, а й про здатність діяти послідовно, шукати рішення й опиратися на партнерські зв’язки.
Денис Шиленко представив досвід стійкості Донецького національного технічного університету, який тричі був змушений релокуватися та нині працює у Дрогобичі. Цей досвід став поштовхом до переосмислення ролі університету: від закритої освітньої структури до відкритої платформи, що сприяє відновленню та взаємодії з громадою і державою. За словами Шиленка, якщо більше інституцій переосмислять себе таким чином, вони зможуть ефективніше долучатися до зміцнення стійкості та розвитку суспільства. Цей підхід привернув увагу міжнародних партнерів, зокрема архітектурного бюро Zaha Hadid Architects, яке наразі співпрацює з університетом над створенням проєкту нового кампусу. Денис Шиленко підкреслив: «Нам важливі інституції, які можуть проговорювати і осмислювати травматичний досвід, і таким є наша політехніка».
Павло Медвідь з Благодійного фонду «Центр допомоги переселенцям та ветеранам» окреслив ключове розуміння їхньої роботи словами: «Для нас стійкість — людяність, довіра та дії разом». Організація від початку повномасштабного вторгнення надає підтримку внутрішньо переміщеним особам у Дніпрі: спершу це була гуманітарна допомога та пошук житла, а згодом — системна інтеграційна підтримка. Зі збільшенням навантаження команда зіткнулася з втомою та емоційним вигоранням, тож для працівників, волонтерів та ветеранів було впроваджено курс психологічної підтримки. Наразі фонд працює не лише з ВПО, а й з ветеранами, організовуючи курси з комп’ютерної грамотності та вивчення української мови, демонструючи, що стійкість проявляється у спільних діях та послідовній підтримці людей.
Олександра Трубнікова представила кейс «Агенції місцевих ініціатив», правозахисної організації, що працює з громадами Харківщини з 2017 року. З початком повномасштабного вторгнення потреба у правовій допомозі зменшилася, і команда переорієнтувалася на гуманітарну підтримку, а частина працівників була змушена виїхати за кордон та долучитися до роботи на складах допомоги в Німеччині. Згодом команда усвідомила необхідність повернення до своєї основної діяльності — правозахисту, водночас розуміючи, що формат роботи потребує адаптації до нових умов. Отримавши грантову підтримку, організація не лише відновила діяльність, а й продовжила розвиток, демонструючи, що стійкість полягає у здатності змінюватися, зберігаючи свою місію.
Андрій Хаєцький, представник ГО «Вишиванковий фестиваль», розповів про створення культурного фестивалю «Порт» в Одесі як приклад стійкості у сфері культури. До організації долучилися менеджери та менеджерки з різних культурних напрямів, що створювало ризик внутрішніх суперечок. Водночас команду об’єднувало спільне розуміння ідентичності та бачення майбутнього. «Ми прагнемо оприявнити українську культуру на Півдні та забезпечити її стійкість у майбутньому», — зазначив Андрій Хаєцький. Поштовхом до створення фестивалю стало усвідомлення відсутності в Одесі відкритого простору для української культури, а саме проговорення цієї проблеми також вимагало чіткої стратегії комунікації, щоб уникнути конфліктів. Цей кейс демонструє, що культура є важливою складовою стійкості, адже вона формує ідентичність, об’єднує спільноти та допомагає протистояти викликам.
Представлені кейси переконливо демонструють: стійкість — це не лише внутрішня витривалість організації, а здатність діяти та приймати рішення навіть у найскладніших умовах. Учасники довели, що стійкість складається з дуже конкретних речей, таких як підтримки ветеранів, турботи про родини загиблих, збереження культурної пам’яті, адаптації освіти, спільної дії заради громади.
